质量管理体系文件（通用范本）
工程质量保证体系
1 质量方针：
实施项目过程控制，设计成果全面满足法律法规、相关标准以及合同的要求，产品一次合格率均达到97％以上，顾客满意度达到98%以上。
2 质量目标：
1）严格履行合同,各阶段的产品质量标准依据业主的各专业规格书，满足业主及规范标准的要求。
2）加强项目管理，保证有效地控制项目的质量、安全、进度和项目成本。
3）不断实施质量改进。
3 项目各阶段的质量控制:
3.1信息文件管理目标
项目信息文件上传下达畅通、及时，确保业主、相关职能部门对现场情况的及时准确掌握，保证各方决策及时和正确。
建立项目管理计算机内部网络，利用网络快速传输数据、信息文件，使得信息文件及时上传下达。
与业主之间互往相来的文件，约定回复最终时间（一般事件2日内，重要事件4日内，极度重要事件1周内，一般图纸文件审查2周内等），以此保证双方对对方问题能够快速回复，保证项目的顺利运行
3.2管理原则
1）所有项目相关文件与图纸应按照ISO9001标准进行管理，并且对文件和记录的所有序列号进行标记。项目组的每个成员必须熟悉文件管理的重要性：文件管理是体现管理水平的方法之一，同时也是经营管理的基础。
2）所有信件必须以备忘录形式存在，所有需要分类和书面回复的项目文件同样需要以备忘录的形式存在。
3）项目组必须根据相关规定接收或发送文件。
文档控制管理工作的职责和过程
建造/安装阶段工序控制
1）工程项目组根据项目总体计划和设计部门提供的技术图纸和技术文件开展建造建造方案编制及审查。
2）建造现场必须保证使用的技术文件是现行有效版本，并做到技术文件的完整，严格执行工程项目技术性文件管理程序。
3）工程材料必须是经过检验并有合格证书。
4）所有生产设备（包括吊装索具、施工工机具和计量器具）在投入使用前，必须经过检查、计量检定试验，合格后并持有效合格计量检定证书方能使用。
5）各工序操作者必须熟悉和掌握本工序技术要求，做好本工序的标记和记录，发现问题应立即通知有关部门采取有效措施予以解决，所有关键工种和特殊工种的施工人员必须持证上岗。
6）现场施工的技术文件、图纸及相关程序文件，必须经业主和第三方检验审批确认的最新版本。
7）经检验人员、设计人员检查确认的不合格工序/品，按不合格工序/品控制程序中的规定要求做出标记，并与合格工序/品分开，以防误用。由设计人员签发修改文件（修改通知单），施工人员立即按修改后的文件进行施工。
8）结构物牵引、大型吊装由相关技术部门负责整个方案的设计，并将设计方案报相关部门审核批准后方可实施
3.3质量控制规程
为保证工程的质量，检验应按照安能石油公司管理体系中制定的公司检验操作规程严格执行。安能石油公司检验操作规程包括如下内容：
1、尺寸检验与测量操作规程
2、设备安装检验操作规程
3、电气仪表检验操作规程
4、材料检验及跟踪规程
5、结构外观检验操作规程
6、 磁粉检验设备校验操作规程
7、射线检验操作规程
8、配管外观检验操作规程
注：详细文件可查阅源文件： http://doc.anjiaotong.com/质量管理体系文件（范本）.docx
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